Irwin Jacobs
Founder of Qualcomm
Dr. Jacobs received his BEE in electrical engineering from Cornell University in 1956 and his S.M. and Sc.D. degrees in Electrical Engineering from MIT in 1957 and 1959. He was a faculty member in Electrical Engineering at MIT from 1959 to 1966, and a Professor of Computer Science and Engineering at UC San Diego from 1966 to 1972. While at MIT, he coauthored Principles of Communication Engineering, the first textbook on digital communications and information theory.
In 1968, Jacobs co-founded Linkabit Corporation, progressing from consulting services to become a major supplier of digital communication equipment for government and industry. It was selected by ARPA (now DARPA) to develop SATNET to extend the ARPANET to Europe. In 1977, SATNET was one of three networks used in the first live demonstration of the Internet protocol. Industry-first products developed and manufactured by Linkabit included the dual-modem satellite terminal for the Air Force, based on what later became known as reduced instruction set processing (RISC), the Videocipher encrypted satellite-to-home TV system initially for HBO and later industry-wide, and the very-small-aperture satellite terminal (VSAT) business communication system initially for Schlumberger but then commercialized and adopted by Walmart, 7-Eleven, and many gasoline stations for credit card transactions. He sold Linkabit to M/A-Com in 1980, remaining as board member and executive vice-president until April 1985.
With six others from Linkabit, he co-founded Qualcomm July 1, 1985, serving as Chairman and CEO until retiring as CEO in 2005 and Chairman in 2008. Under his leadership, Qualcomm pioneered CDMA technology for the cellular industry, first commercially deployed in Hong Kong in 1995 and in South Korea and the United States in 1996. These second generation (2G) networks initially utilized handsets manufactured in San Diego by Qualcomm. Because CDMA supports efficient voice and mobile wideband internet access, it became the underlying technology for all third generation (3G) cellular networks, serving billions of subscribers. Qualcomm led the industry in the transition to fourth generation (4G) LTE, fifth generation (5G), and now is leading the transition to sixth generation (6G). It licenses its technology worldwide and is among the largest suppliers to global manufacturers of integrated circuits for mobile devices. Jacobs is a member and past chairman of the National Academy of Engineering, a member of the American Academy of Arts and Sciences, the American Philosophical Society, the National Inventors Hall of Fame, and a Fellow of the IEEE, American Association for the Advancement of Science, and the Computer History Museum. From 2006 to 2016, he was Board Chair of the Salk Institute for Biological Studies and for 10 years served on the Advisory Board of the School of Economics and Management at Tsinghua University in Beijing. Jacobs has received many awards and honors, including the National Medal of Technology (1994), the James Clerk Maxwell Award, the IEEE Alexander Graham Bell Medal Award, the Dorothy I. Height Chair’s Award, of the Leadership Council on Civil Rights, the Franklin Institute Bower Award for Business Leadership, the Marconi Prize, the IEEE Medal of Honor, and the Carnegie Medal of Philanthropy with his wife Joan. He is the recipient of 11 honorary doctorates. Dr. Jacobs and his wife Joan are active philanthropists and founding signers of the Giving Pledge. They have provided major support to the UC San Diego Jacobs School of Engineering and Jacobs Medical Center, the Jacobs Technion-Cornell Institute, the San Diego Symphony, the San Diego Central Library, the Jacobs & Cushman San Diego Food Bank, Father Joe’s Villages, the La Jolla Music Society, Second Chance in San Diego, the La Jolla Playhouse, the Museum of Contemporary Art, the Salk Institute, the High Tech High Charter School System, the Jacobs Institute for Innovation in Education at the University of San Diego, the Obama Presidential Center, and most recently, The Joan and Irwin Jacobs Performing Arts Center in Liberty Station. They annually support fellowships and scholarships for students at UCSD, Cornell, MIT, the Technion, and three New Bedford High Schools. In June 2022 they were honored by the Young Concert Artists at Carnegie Hall.
Joe Kiani
Founder of Masimo
Joe Kiani founded Masimo, a global medical technology company, in 1989. He also serves as Chairman and CEO. Kiani’s desire to develop medical technology that improves patient care and decreases medical errors led him to co-invent what is known as modern pulse oximetry. His innovation overcame a problem the industry deemed “unsolvable” – traditional pulse oximetry’s unreliability during patient motion and low perfusion. Masimo Signal Extraction Technology® (SET®) helped to reduce false alarms by 95% and fundamentally improved the reliability of the “fifth vital sign.” With Masimo SET®, clinicians were able to reduce blindness in premature babies and more effectively screen them for critical congenital heart disease.
Kiani grew Masimo from a “garage start-up” into a successful publicly traded company that employs more than 8,000 people globally. He and his team hold over 600 patents and have introduced many firsts in noninvasive monitoring, hospital automation, connectivity, and telehealth. Masimo SET® is used to monitor more than 200 million patients a year. Kiani also founded Willow Labs, a health and wellness innovator, and is the co-founder of A Starting Point, a video-based civic engagement platform. Kiani is the founder of the Patient Safety Movement Foundation, a nonprofit that works towards eliminating deaths from preventable medical errors around the world. He is also the founder of the Masimo Foundation for Ethics, Innovation, and Competition in Healthcare, dedicated to expanding access to quality health care. In 2021, President Joe Biden appointed Kiani to the President’s Council of Advisors on Science and Technology. Kiani serves on several boards of directors. Kiani speaks at events globally, championing the rights of those who are not always empowered to speak for themselves.Comment la politique de confidentialité des casinos en ligne en France a évolué selon Casinara
La protection des données personnelles dans le secteur des jeux d’argent en ligne a connu une transformation profonde en France au cours des deux dernières décennies. Ce qui relevait autrefois de simples mentions légales quasi invisibles dans les conditions générales d’utilisation est devenu un enjeu central, tant pour les opérateurs que pour les autorités de régulation et les joueurs eux-mêmes. Cette évolution reflète à la fois les mutations du cadre législatif européen et les exigences croissantes d’une clientèle de plus en plus consciente de ses droits numériques.
Les fondements réglementaires : de la loi de 2010 au RGPD
L’ouverture du marché des jeux en ligne en France a été officialisée par la loi n° 2010-476 du 12 mai 2010, qui a créé l’Autorité de régulation des jeux en ligne (ARJEL). À cette époque, les obligations en matière de protection des données se limitaient essentiellement aux dispositions de la loi Informatique et Libertés de 1978, qui imposaient aux opérateurs d’informer les joueurs sur la collecte de leurs données et de déclarer leurs traitements à la CNIL. Dans la pratique, les politiques de confidentialité des casinos en ligne se résumaient souvent à des textes standardisés, copiés-collés depuis des modèles génériques, sans réelle adaptation au contexte français ni aux spécificités du jeu d’argent.
La situation a radicalement changé avec l’entrée en vigueur du Règlement Général sur la Protection des Données (RGPD) le 25 mai 2018. Ce texte européen a imposé une refonte complète des pratiques de collecte, de traitement et de conservation des données personnelles. Pour les casinos en ligne opérant sous licence française, cela a signifié la mise en conformité de leurs bases légales de traitement, l’obligation de nommer un Délégué à la Protection des Données (DPO), la mise en place de registres de traitement détaillés et la révision intégrale de leurs documents contractuels. Les sanctions potentielles — jusqu’à 4 % du chiffre d’affaires mondial ou 20 millions d’euros — ont considérablement accéléré ce processus de mise en conformité.
Entre 2018 et 2020, la CNIL a multiplié ses contrôles dans le secteur des jeux en ligne, constatant des manquements récurrents : durées de conservation des données non définies, absence de mécanisme de consentement explicite pour les cookies, transferts de données vers des pays tiers non encadrés. Ces constats ont poussé les opérateurs à investir dans des infrastructures juridiques et techniques qu’ils n’avaient jamais considérées comme prioritaires auparavant.
Les spécificités du traitement des données dans les casinos en ligne français
Le secteur du jeu en ligne présente des particularités qui rendent la gestion des données personnelles particulièrement complexe. Les opérateurs collectent des informations d’une sensibilité exceptionnelle : données d’identité pour la vérification KYC (Know Your Customer), coordonnées bancaires, historiques de jeu détaillés, comportements de mise, géolocalisation et parfois données biométriques pour les systèmes d’authentification avancés. À cela s’ajoute l’obligation légale de collecter des données relatives aux comportements à risque dans le cadre des dispositifs de jeu responsable imposés par l’ANJ (Autorité Nationale des Jeux, qui a remplacé l’ARJEL en 2020).
Cette multiplicité des finalités de traitement — vérification d’identité, prévention de la fraude, lutte contre le blanchiment d’argent, jeu responsable, personnalisation de l’expérience utilisateur, prospection commerciale — oblige les opérateurs à maintenir des politiques de confidentialité d’une granularité importante. Chaque finalité doit reposer sur une base légale distincte et clairement identifiée. La politique de confidentialité des casinos en ligne en France est ainsi devenue un document technique et juridique complexe, qui doit simultanément satisfaire aux exigences du RGPD, de la loi Informatique et Libertés révisée en 2018, et des obligations sectorielles propres aux jeux d’argent.
Des plateformes spécialisées comme Casinara ont documenté cette évolution en analysant les pratiques des opérateurs agréés par l’ANJ. Leurs observations montrent que les casinos en ligne les mieux structurés distinguent désormais clairement dans leurs documents de confidentialité les traitements fondés sur l’obligation légale (vérification d’identité, lutte anti-blanchiment), ceux fondés sur l’exécution du contrat (gestion du compte joueur), et ceux fondés sur le consentement (communications marketing, cookies de profilage). Cette segmentation, absente dans la quasi-totalité des documents d’avant 2018, est aujourd’hui considérée comme un standard minimal.
L’évolution des droits des joueurs et leur exercice concret
Le RGPD a considérablement renforcé les droits des personnes concernées, et les joueurs de casinos en ligne bénéficient désormais d’un arsenal juridique substantiel. Le droit d’accès permet à tout joueur d’obtenir une copie de l’ensemble des données le concernant, y compris son historique de jeu complet. Le droit à l’effacement — souvent appelé « droit à l’oubli » — peut être exercé, sous réserve des obligations légales de conservation qui s’imposent aux opérateurs (les données relatives aux transactions financières doivent généralement être conservées cinq ans en application du code monétaire et financier).
Le droit à la portabilité des données, introduit par le RGPD, est particulièrement pertinent dans le contexte du jeu en ligne : un joueur peut théoriquement demander à récupérer ses données dans un format structuré pour les transférer vers un autre opérateur. Dans la pratique, l’exercice de ce droit reste complexe, car les formats de données varient d’un opérateur à l’autre et aucune norme technique sectorielle n’a encore été établie en France.
Les délais de réponse aux demandes des joueurs ont également évolué. Avant 2018, les opérateurs répondaient parfois plusieurs semaines après la sollicitation, sans procédure formalisée. Depuis l’entrée en vigueur du RGPD, le délai légal d’un mois — extensible à trois mois pour les demandes complexes — est désormais la norme, et les opérateurs ont mis en place des procédures dédiées, souvent accessibles directement depuis l’espace personnel du joueur. Casinara a relevé que les opérateurs disposant d’une licence ANJ affichent généralement des délais de traitement inférieurs à ceux observés sur des plateformes opérant depuis des juridictions offshore, ce qui constitue un argument concret en faveur des sites régulés.
Les défis persistants et les tendances émergentes
Malgré les progrès réalisés depuis 2018, plusieurs problématiques demeurent non résolues dans le secteur. La question des cookies et des technologies de traçage a connu une actualité particulièrement dense : les lignes directrices de la CNIL publiées en 2020, puis révisées en 2022, ont imposé aux casinos en ligne de revoir entièrement leurs bannières de consentement. L’obligation d’obtenir un consentement granulaire — par catégorie de cookies — et la prohibition des « dark patterns » (interfaces conçues pour induire l’utilisateur en erreur) ont nécessité des investissements techniques significatifs.
La montée en puissance de l’intelligence artificielle dans la personnalisation des offres de jeu soulève de nouvelles questions éthiques et juridiques. Lorsqu’un algorithme analyse le comportement d’un joueur pour lui proposer des bonus ciblés ou ajuster l’affichage des jeux, cela constitue un profilage au sens du RGPD, qui doit être mentionné explicitement dans la politique de confidentialité et peut donner lieu à un droit d’opposition. Certains opérateurs ont commencé à intégrer ces mentions dans leurs documents, mais la pratique reste inégale.
Les transferts de données vers des pays tiers représentent un autre défi structurel. De nombreux casinos en ligne opérant en France utilisent des prestataires technologiques (fournisseurs de logiciels de jeu, solutions de paiement, outils d’analyse) dont les serveurs sont localisés hors de l’Union européenne. L’invalidation du Privacy Shield par la Cour de Justice de l’Union Européenne en juillet 2020 (arrêt Schrems II) a créé une insécurité juridique durable, partiellement résolue par l’adoption du Data Privacy Framework en juillet 2023, mais qui continue de nécessiter une vigilance documentaire accrue de la part des opérateurs.
L’évolution de la politique de confidentialité dans les casinos en ligne français illustre, au fond, une transformation plus large du rapport entre les entreprises numériques et leurs utilisateurs. Ce qui était perçu comme une contrainte administrative est progressivement devenu un élément de différenciation, voire de confiance. Les joueurs français disposent aujourd’hui d’une protection substantiellement plus robuste qu’en 2010, même si l’harmonisation des pratiques entre opérateurs reste un travail inachevé. Les analyses régulièrement publiées par des observateurs du secteur comme Casinara contribuent à maintenir une pression positive sur les opérateurs, en rendant visibles les écarts entre les engagements affichés et les pratiques réelles. La prochaine étape sera probablement liée à l’application du règlement ePrivacy, dont l’adoption européenne est attendue depuis plusieurs années et qui devrait, une fois en vigueur, uniformiser davantage les règles applicables aux communications électroniques dans le secteur du jeu en ligne.